O Moodi garante conformidade com a NR-1?

Não. O Moodi é uma ferramenta de apoio: ajuda a identificar, monitorar e avaliar riscos psicossociais e gera evidências e relatórios que apoiam o Inventário de Riscos e o Plano de Ação do PGR. A emissão do PGR e o cumprimento da NR-1 são responsabilidade da empresa e de seus profissionais de SST.

O que é o EES (Employer Emotional Score)?

É o indicador do Moodi que resume a saúde emocional do time numa escala de 1 a 5, a partir da percepção diária dos colaboradores, com anonimato configurável.

Como o Moodi apoia a avaliação de riscos psicossociais da NR-1?

Além do pulso diário, o Moodi aplica uma avaliação psicossocial estruturada e periódica, com base no HSE Management Standards e na ISO 45003, que vira um mapa de risco por dimensão e setor e alimenta o Inventário de Riscos do PGR.

As respostas dos colaboradores são anônimas?

O anonimato é configurável pela empresa em três níveis (totalmente anônimo, anônimo por setor ou aberto). O colaborador sempre vê o modo ativo antes de responder, e o modo fica travado no momento da coleta.

NR-1 e riscos psicossociais: o que mudou e como se adequar

A atualização da NR-1 incluiu explicitamente os fatores de risco psicossociais na gestão de riscos ocupacionais (GRO). A partir de 26 de maio de 2026, as empresas passam a ter de identificar, avaliar, controlar e monitorar esses riscos dentro do PGR, como já fazem com riscos físicos, químicos e ergonômicos.

O que a norma exige

O ciclo é o mesmo do GRO: levantar perigos psicossociais (sobrecarga, assédio, falta de autonomia, jornada excessiva), avaliar por probabilidade e severidade, registrar no Inventário de Riscos, definir plano de ação com responsável e prazo e reavaliar periodicamente.

Quem precisa cumprir

Toda organização com empregados regidos pela CLT, com obrigações proporcionais ao porte e ao grau de risco. Microempresas e MEIs têm exigências simplificadas, mas a gestão dos fatores psicossociais continua sendo boa prática e proteção jurídica.

Como começar na prática

Combine escuta contínua (para enxergar padrões antes da crise) com uma avaliação estruturada e validada. Documente cada evidência, ação e reavaliação: é isso que sustenta o PGR e demonstra gestão ativa numa fiscalização.